3.对员工进行一对一的指导

串串香管理者一定是在串串香领域工作经验丰富，对于员工而言，一定是权威的代表。作为管理者如果能够不定期的对员工进行一对一的指导，不仅可以提高员工的业务技能，还能让员工感受到自己是受关注和重视的。一旦员工感到自己受到了重视，就会产生无法想象的工作激情，还能提高员工的忠诚度！一举多得！

4.分权化

一个人的精力和时间一定是有限的，作为串串香管理者要管理几十甚至几百人就更是如此。所以学会利用资源是很有必要的。串串香管理者可以采用分权化来对员工进行激励。首先关注员工的工作，对于十分优秀的员工给予一定的管理权力，比如服务组选用组长进行管理。此举充分的让员工体会到自己的价值感。

5.充分利用团队活动

比如团队聚餐、节日活动、团队建设等，充分利用这种团体时间对员工进行激励，加之氛围的渲染、情感的包围，员工一定会受到很大程度上的激励！

6.假期

作为串串香管理者虽然权力有限，但是可以为员工争取最大化的福利。比如为员工申请一定的休假制度奖励等！