首先，作为串串香管理者来说，能够使用的权利其实很有限，在员工做的很优秀很有成绩的时候既不能为他们加薪，也不能为他们升职。这时候的员工就会心灰意冷。那么作为串串香管理者如何采用最少的成本甚至是零成本来激励员工呢？

1.认可和赞美

对于串串香员工来说，自己所做的工作大多是很小很没成就感的工作，除了很难引起领导的注意也很能获得价值感！这时候就需要管理者不断的在他们做的好的时候给予认可和赞美。当然认可和赞美也是要讲究一定的方式方法和时机的。比如员工今天的表现很不错，管理者可以拍拍肩说“你真棒”，“干的不错”等真诚的赞美。另外在公司的会议、活动上也可以公开的对他们进行表彰，让他们得到认可。

2.授予“头衔”